2008 T-RESSOURCES Montage d’une formation sur le management par projet

2007 VEOLIA WATER SYSTEM Consultant indépendant MOE Modélisation design d’Univers (BUSINESS OBJECT XI R2) des R.H. sur un référentiel de compétence et affection des ressources disponibles sur les besoins des chantiers. Formation des régions sur les objets de l’univers, et requêtes ad-hoc dans un environnement BO XI R2, designer, tuning, contextes, hiérarchies…. Gain client : optimisation du temps d’occupation du personnel de chantier Gain personnel : mise en place d’un univers B.O. X.I. optimisé

2006 OTV VEOLIA ENV. Consultant indépendant MOA Gestion de chantier de l’eau. Analyse détaillée, optimisation des R.H.

2005 France télécom projet convergence Consultant indépendant Prise en charge de l’alimentation des référentiels dans un environnement ORACLE – ABInitio / Oracle financial Gain client : mise en place d’un boite à outil paramétrée avec ABInitio Gain personnel : approche d’ABInitio, approche d’un projet en mode industriel (découpé en lots)

2004 Caisse d’épargne SEDI-RSI – BORDEAUX – PARIS Consultant indépendant MOA banque de détail Pilote Métadonnées avec METASTAGE Ascential Mandaté par la Direction de programme, comparatif des modélisations régionales et nationales – rapport argumenté sur les modélisations face à l’état de l’art, préconisation dans la gestion des référentiels, stratégie d’implémentation des clefs primaire (surrogate-key), contraintes d’intégrités, centralisation des référentiels. Maîtrise d’œuvre des chaînes décisionnelles communautaires et supra-communautaires Environnement : teradata – oracle 9i – datastage PX – B.O. – Microstrategy – poweramc Gain client : normalisation et plan de convergence vers une normalisation de deux DataWarehouses Gain personnel : négociation dans un contexte politique d’un plan de convergence dans l’état de l’art (B.I.)

2003 - 2004 - Groupe Volkswagen France Chef de Projet Décisionnel MOA – management par projet Maîtrise d’ouvrage pour le service garantie sur un système décisionnel dans un environnement Oracle, Brio, Génio. Maîtrise d’œuvre pour le service garantie sur un système décisionnel. Maîtrise d’ouvrage sur l’impact des mesures de la CEE sur les concessionnaires, dans tous le S.I.D. Gain client : approche fonctionnelle des besoins de management dans le service garantie, définition d’indicateurs Gain personnel : approche du secteur automobile

2003 Missions diverses Consultant indépendant Réflexions et méthodes pour la société HARRY Software sur une démarche itérative (RAD) Dossier technique sur le développement d’un outil de suivi des heures chez OTV (Vivendi) Audit d’une semaine sur l’utilisation de l’outil Brio chez BDI (Avignon)

2000 - 2002 – ALCATEL (25 mois) management par projet Directeur de Projet Décisionnel MOE-MOA Responsable de la maîtrise d’œuvre du Datawarehouse commercial et du datawarehouse Achat, d’ALCATEL. Le projet worldwide a apporté au Corporate une visibilité des résultats commerciaux de toutes les filiales. L’architecture a intégré aussi bien du ROLAP que du MOLAP et a distribué l’information worldwide via le WEB. Dans un contexte international, les US ont piloté la maîtrise d’ouvrage, les Allemands les référentiels, les Français la maîtrise d’œuvre. Outils : DB2V5 – ESSBASE – B.O. – Wired for Olap – ActaWorks – HIS – PowerAMC – Apache – IBM AIX – 2 Equipes de 6 personnes Conseil dans l’architecture interne et à la validation des outils de restitutions – WEBI – MICROSTRATEGY – BRIO ; Suivi des contrats de service entre l’exploitation et les utilisateurs ; Démo en Anglais des produits développés & kick off - Tuning SQL & DB2 ; Projet d’automatisation complète des chargements et des restitutions des deux projets avec intégration dans le scheduler maison (TNG) ; Plans de communication - Normes de développements & plan qualité Gain client : vision de n’importe quel point du globe des résultats commerciaux agrégés de toutes les filiales, avec conversion des devises et synchro des arrêtés comptables Gain personnel : montage d’une équipe commando, esprit d’équipe fort, industrialisation (automatisation) du processus de développement, développement en mode RAD, communications avec la MOA, le CORP, prime reçue de remerciement à toute l’équipe

1999 – 2000 Divers Formateur - chez IBM Consulting sur les outils Brio - au CESI sur le thème DataWarehouse dans la section Chef de Projet - à la BNP Lease de 90 personnes à l’utilisation de Brio (Avancé et Initiation) à Paris et Marseille Formateur sur l’outil ETL (DataStage Serveur) de la société ARDENT SOFTWARE

1999 CHANEL (11 mois) Consultant Décisionnel En collaboration avec DELOITTE et IFATEC pour un projet intranet de suivi des boutiques au niveau vente, stock & livraisons (stratégie d’agrégat, métadonnées, modélisation – tuning – normes –outils OLAP, restitutions) Oracle V8 – Brio.

1997 – 1998 BRIO Technology Directeur technique Formation des partenaires - Formation des clients - Mise en place de DataMart - Avant-vente Suivi des relations techniques  Formations suivies aux Etats-Unis à PALO ALTO - Californie ( SC TRAINING ) Gain personnel : approche par les USA très pédagogique du B.I. des outils, de l’esprit startup, avant-vente B.I.

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